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    【深度報導】「像減肥沒營養師」 行政減量年年喊,為何第一線教師仍逃亡?

    2026-03-13 08:00 / 作者 吳尚軒 / 記者
    面對越趨多元的學生樣貌與課程需求,教育現場的行政負擔日益增加。圖為示意圖。資料照,廖瑞祥攝
    教育部去年底宣布已盤點150項校園行政工作,逐步精進或規劃調整,同步調漲導師費、行政獎金,宣示減輕教師行政負擔;這不是第一次,「行政減量」幾乎已經成為年度例行措施,然而現場校長、行政主管卻沒有具體感受減壓,關鍵在於如今學生、教學的樣態越趨多元,各方都須兼顧下衍生成本不低,而在課程外更有性平、環境、交通……琳瑯滿目的議題被要求固定時數、融入課程;力拚減壓未如人意,更關鍵是人力能否補齊,以及教育主管機關能否成為第一線的後盾。

    教育部日前就宣布了多項行政協助措施,包括簡化行政負擔、提升既有資訊運用等,當時表示,「已盤點150項工作項目,並已精進或規劃於近期調整之共104項」,然而如今新學期展開,對第一線人員來說,卻沒有感到壓力減輕,高雄中學校長莊福泰更直言,他擔憂這個學年結束後,9月新學年開始時恐怕會出現更激烈的「行政逃亡」。

    中小學的行政職務由教師兼任,然而近年來負荷龐大下,也出現「行政大逃亡」的比喻,然而查詢歷來教育部措施,不難發現,行政減量往往是例行要務,主要包括減少訪視、評鑑等,或是透過數位、資訊方式提升效率。

    「行政減量」幾乎已經是教育部的例行業務。資料照,廖瑞祥攝


    比如國教署新聞稿就曾指出,從2017年起便推動高中評鑑簡化,「評鑑項目簡化程度達56.25%,評鑑指標簡化度高達70.66%」等,2020年時又曾表示,特教評鑑延長為4年1次;高中評鑑報表、競爭型計畫申請也簡化或改線上審查等,「各項行政減量措施更加速進行,例如簡化高級中等學校評鑑相關報表,27.8%欄位可直接匯出已填報資料」。

    不過經年累月下來,現場對於這些精簡措施並沒有太大感受。

    一套體制兩樣情:大校人多狀況多、小校人少業務未減

    莊福泰表示,行政減量其實不太可能,主要原因是學生的樣態越來越多元。而這對大型學校的影響非常明顯,「學生樣態多,但你行政只有一套(人力),因為以前就是這樣設計。」

    他舉例,過去學生請假要補考,統一時間舉辦即可,現在為了維護學生權益,就要兼顧不同方式,像請病假與喪假的學生,能回學校考試的時間不同,有時甚至需重新出考卷;但同時,108課綱下許多學生需要跑班,部分課程不在原來班級,跟其他班合上,也就是說不同班級的課表會彼此牽動,「他就沒辦法調課」,諸如此類的設計越來越增加行政成本。

    如今連補考不同假別的學生都可能需要不同處置,圖為示意圖。資料照,李政龍攝


    另一個是日益增多的會議。從過往的教學、課程發展、教師評鑑,到比如性平、獎懲、輔導等業務,都須由會議處理。莊福泰指出,因為擔憂校長權力過度集中,因此設計上許多事項都要透過會議。然而這些由教師組成的會議,能利用的就是午休,排擠休息時間之外,比如午休必須提供與會者便當,以雄中為例,甚至在一個便當80元的基準下,一年便當費仍然達百萬。

    不同於都會大校,C校長在國中任職,是雲林的小校,班級數僅有6班,他說這邊相對於都會,學生、家長較單純,也較少如投訴等情況。但反過來說,學校行政配置不包含人事、會計僅有3位主任2位組長,他們需要負擔的業務項目不見得比大校少,「該接的公文是一樣多,該辦的業務是一樣多」。而在少子化下,他擔憂未來會有越來越多小校面臨減班,行政編制開始減到最低規格,「但我們不會因為這樣少接任何一份公文。」

    隨著少子化,偏鄉地區會有越來越多學校編制縮減。資料照,吳尚軒攝。


    阿文(化名)在國中當代理組長已經有8年,學校位在台中舊縣區,學生不到300人,他直言行政減量「沒什麼感覺」,比喻就像減肥,「少吃多動大家都知道,但如果沒像有營養師規劃,那就很難」,尤其他對於數位、資訊整合有許多意見。

    阿文指出,像學生資料就常常讓人頭痛,包含原住民、新住民、低收入戶等身分,許多攸關補助或扶助措施,卻沒有系統可以讓註冊組、教學組、學務處或輔導室串連,都要各自調查。

    跨單位的系統整合也是問題。他解釋,學生課表要上傳主管機關資料庫,但要把地方教育局處系統裡的資料,上傳到教育部系統時,常出現無法連接,或只有部分資料傳輸的情況,「我還是要一節節慢慢修。」

    不同學生身分牽動補助、扶助措施,但未能有效串連。圖為示意圖。資料照


    另外他也質疑,不同單位的作業無法整合,比方許多學校因為時數不足,無法招聘專任本土語教師,老師多要在不同學校兼課。教育部的系統可以查到老師在哪裡教課,但像教育局要決定主聘學校時,還要再跟學校調查一次老師課表,「這些東西都應該串連起來。」

    性平、人權、交通……議題成補充包塞爆行程表

    議題融入又是一個考驗。108課綱上路後,除了課程的改變外,還羅列了19項重要議題,性平、人權、環境、海洋、科技、能源、法治、資訊、安全、防災……幾乎無所不包,有些議題有法規約束,如《環境教育法》就規定,公立學校師生每年均應參加4小時以上環境教育。

    阿文坦言,光是課綱的19項議題,「如果每個都認真做,絕對是假的」,有些可以在既有課程接軌,但授課時數有限下,更多要靠「擦邊球」。比方海洋教育要求讓學生瞭解海洋產業發展結構、海洋法規與海域主權,「我只要在地理課講我們有養蝦、養虱目魚就可以,你好交代,我也好交代」。他感嘆,課綱希望融入許多知識給學生,但考量實際學校行程的限制下,這些手段能讓學生真的學到什麼,就是另外一回事。

    交通安全也常是學校需要宣導、融入的議題。資料照,洪敏隆攝


    當然,學校也可以針對重點議題加強。阿文解釋,比方他們針對性平、生命教育或交通安全等,都會固定從校外請講師演講,但另一個困難是,未必所有題目都能順利找到講者,一者是不確定有哪些人可以講,學校大多只能靠人脈打聽,或請國教輔導團協助介紹,像他們就常為動保議題頭痛,尤其在講師鐘點費只有一節2000元,又考慮到地理、交通等限制下,如何排出整學期的講座、週會活動,往往讓他們頭痛萬分。

    課程要求外,還會有突然出現的交辦業務。C校長回憶,以前就曾有過教育處開學前,突然要求學校在課程融入長照議題,「因為社會處希望幫忙」,還有消防、交通一類的議題,常常是其他單位希望配合,「可能就覺得學校配合度高」,也容易透過像辦講座活動、作文競賽等方式,產出可以看到的結果。

    許多地方局處期待學校能夠快速產出「成果」。圖為示意圖。資料照


    莊福泰也深有感嘆,前段時間,雄中才被人投訴議題融入不足,這其實非常干擾學校運作。

    他認為,教學有不同層面,第一是知識,再來是更高一階的邏輯,更高則是價值觀。對學校來說,教導學生邏輯跟價值觀最重要,可以類推到其他領域,其實現行世界各國的主要科目都差不多,語文、數學、自然、歷史或所謂社會科,因為這些科目已經涵蓋大部分基本知識跟邏輯,也會涵蓋包含道德、自由民主等價值觀,學得好的話,自然會建立邏輯並應用到其他層面,未必都要透過課程融入,「不需要每個東西都去建立知識,不然你永遠教不完啊!」

    獎金有效嗎?校長嘆設計失誤恐有反效果

    行政減量無感下,增加待遇是另一個解方嗎?可能反倒弄巧成拙。

    教育部去年底宣布調整教師相關支給制度,高中以下導師加給增加1000元,至每月4000元,主任、組長每月增加1000至1500元獎金,此外並調漲兼任及代課教師鐘點費2成。

    龐大的行政負荷下,連帶也影響新鮮人投入教職的意願。資料照。新北市教育局提供


    莊福泰指出,這反倒造成錯置,目前高中的鐘點費,實務上教師兼任導師時,每週可以減少4個授課時數,但人力有限下,學校還是需要他們上這4個時數,並以超鐘點的方式付鐘點費,換算一個月大概16個鐘點,而在鐘點費從每節課420元調至505元下,導師總共可以領到的加給,很容易就比主任、組長還多,「那我當導師就好啦,高中導師相對單純一點。」

    他指出,如此的問題就是待遇與負擔的責任不符比例,如果持續的話,等這學年結束,行政職考慮是否繼續接任的115學年,「一定會出現再一波逃亡潮。」

    專責行政是解方?教師團體:能補人都該鼓勵

    行政缺工不是第一年出現的問題,更讓現場教師心寒的是,專任教師不願意接手下,越來越多代理教師職缺,在招聘時就點名需接行政,代理教師當教學組長、生教組長並非新鮮事,就連當主任也時有所聞。「約聘人員當主管」造成的不穩定性,也是許多學校苦惱之處。

    不少教師團體的長期訴求之一,是專責行政人力,由公務或約用人員負責行政業務,已有地方打算嘗試,台北市去年就表示,將於115學年試行專責行政人力。

    如今代理教師徵聘時就要求兼任行政,已經越來越常見。圖為新北市教師甄試。資料照,新北市教育局提供。


    台北市教育局進一步向《太報》說明,為減輕教學現場教師非教學性的行政負擔,已參酌中央補助充實行政人力要點擬定相關方案,預計規劃自115學年度起,針對本市139所市立國小學校依班級規模核予1至3名不等之人力,協助學校行政事務,目前正在進行相關行政作業程序中。

    全國代課代理教師工會理事長黃湘仙指出,這個員額可以期待,但重點是學校內部的工作都要重新盤點,比如最勞累的往往是教學組長,但教學組長要安排課程,需要有學校經驗累積,約聘僱人員的穩定性能否支應?她希望人力能夠長期穩定,此外學校也要思考,重新解構組織內事務,把老師負擔的行政事務轉到專職人員身上,總體而言,只要能增加人力都應鼓勵,「需要慢慢改變這個(兼行政)文化,這個文化已經太久了。」

    不過莊福泰認為,牽涉到教學相關事務,他不看好行政工作能跟教師完全分離。他疾呼,政府要嘗試把兼行政職教師的待遇,跟公務體系拖鉤,目前因跟公務體系一致,難以調升待遇,至少能思考讓專業加給能脫鉤,才能透過用高於一般教師的薪資吸引人,「這件事要快,否則崩塌速度會蠻快的。」

    不管從外招聘人力,或從內招尋求教師兼任,人力確實「嗷嗷待補」,而在此之外,另一個問題是,在環境越來越多元的現在,又要如何減少額外的行政壓力?

    補齊人手、減少作業量,是教學現場期盼的終極目標。資料照,廖瑞祥攝


    全國教師工會總聯合會文宣部主任羅德水,曾擔任過金門縣教育處長,他直言重點就是教育局處長心態,台灣政治時常輪動,局處長跟隨市府團隊,能否堅守教學本位會有很關鍵影響。常見狀況就是為求亮點不斷辦活動、追求新聞版面,比方說例行的運動會、各級球類比賽、競賽,雖然是讓學生增加學習刺激,但也過猶不及,不僅影響學校工作,也會衍生業務量。像他在金門時,就邀集各校長、主任建立小組,討論哪些年度例行事務可以精簡行政流程。

    他指出,不管例行業務或是其他局處交辦的業務,關鍵其實都是教育局處長,他們能否跨領域對話非常重要,尤其是要跟校長對話,讓他們知道哪些業務不用做、鼓勵盤整內部業務,更要給予校長支持,讓他們可以跟家長對話。

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