陽盛陰衰成歷史包袱？1/3黃金門檻點燃跨國「鐵娘子」獵才大戰

隨著全球永續治理（ESG）浪潮席捲，企業「女力」已不再只是點綴，而是衡量公司治理成熟度的硬指標。金管會規定自2025年起，上市櫃公司董事會任一性別若未達「三分之一」黃金門檻，就必須在年報中白紙黑字給出交代。這場性別多元化的寧靜革命，正逼使台灣科技、金融巨頭打破傳統歷史天花板，全面點燃一場跨國「鐵娘子」獵才大戰！

金管會近年循序漸進推動多元化，自2015年起將女性董事指標納入公司治理評鑑。2023年發布的「永續發展行動方案」更祭出強制規範：2023年起新申請上市櫃掛牌公司、2024年起已上市櫃公司，董事會皆須有至少1名不同性別董事；2025年起未達1/3理想目標的公司，則須在年報中「強制揭露原因與具體措施」。

數據會說話：台灣女性董事比例衝破20%

根據證交所公司治理中心最新統計，台灣上市、上櫃公司的女性董事比例已首度雙雙衝破20%大關，目前已有逾七成上市櫃公司設有不同性別董事，顯示台灣企業正加速朝永續治理靠攏。

2017年：上市 12.48%、上櫃 13.43%
2024年：上市 17.98%、上櫃 18.65%
2025年：上市 20.08%、上櫃 21.15%

在性別多元化表現上，台灣許多企業已跨過半數門檻，成為業界先驅。這些指標企業包括建漢科技、新零售、華晶科、立萬利、蔚華科技、宏亞食品、上曜、嘉裕、大東紡織、世紀、誠品生活、宏遠證、寶雅等。而建漢、宏亞、上曜、嘉裕等企業，女性董事席次甚至實質超越男性。

這些「女力爆發」的公司多集中在文化創意、百貨零售、生技醫療、紡織服飾及家族第二代接班的公司。背後隱含兩大趨勢。其一為「產業屬性敏銳」，這類行業高度依賴財務精算、消費者心理與品牌美學，女性高階經理人表現通常極為強悍。其二為「獨董遴選策略」：這幾年改選的公司，多數在獨立董事名額中刻意延攬女性會計師、律師或頂尖學者，迅速拉近男女比例。

頂級女力掌舵：打破半導體與傳統產業鐵幕

國內也有不少知名大廠直接由女性董事長或執行長負責執掌，例如緯穎科技由董事長洪麗寗帶領，董事會高度落實多元性別比例。環球晶董事長徐秀蘭則為全球半導體女力最佳典範。半導體設備廠帆宣由董事長兼執行長高新明帶領；欣陸投控由董事長殷琪掌舵。其他如閎康、安勤、勤誠、昇達科、僑威等企業亦由女性掌舵。


在市值前20大企業中，台達電在多元性上走得最快。全體12席董事中，女性即佔4席（達33.3%），包含獨董曾惠瑾、鄒開蓮、徐秀蘭，以及董事郭珊珊。台達電甚至在內部的《公司治理實務守則》中，實質將性別平等納入提名委員會的選任標準。

神山修章程拓席次：魏哲家強調董事能力至上

晶圓代工龍頭台積電董事會共有10名成員，目前僅有2位女性（獨董烏蘇拉‧伯恩斯、琳恩‧埃爾森漢斯），占比約20%。為了給予延攬專業人才更大的彈性，台積電於6/4股東會通過修改章程，將董事席次由7~10人提升至9~12人。若明年改選人數滿編達12人，女性董事要達1/3，就必須再補進2位。

台積電在年報中坦言半導體業「陽盛陰衰」的歷史包袱，但也承諾將持續秉持用人唯才理念關注適當人選。董事長魏哲家近日受訪時亦強調，「董事會功能是監督執行長，選任主要是看『能力』，這最重要。當然最好女性多一點。如果能力相仿，我會優先選女性、優先選少數民族……」他隨後打住，笑稱再講下去就變成有國籍偏見了。



電子科技巨頭力追：鴻海剛好達標

相比之下，其餘科技與電子巨頭目前仍在積極追趕這波性別多元化大潮。例如台股權后聯發科共有9席董事，僅有1位女性獨董林夏如，占比僅11.1%。鴻海亦有9席董事，女性董事為劉憶如和獨董陳玉敏、許慈美共3席，比例剛好三分之一。電子五哥之一的廣達僅7席董事，女性董事僅林琬琬一人，比例14.3%。

封測大廠日月光投控共9席董事，女性董事有2位，即張虔生長女張淡堯、前經濟部長何美玥，占比22.2%。記憶體大廠南亞科董事會有12位成員，也僅王瑞華一位女性董事，比例約8.3%；南亞科強調，該公司短期以女性董事占比達1/4為目標，長期則以1/3為目標。

其他大廠包括聯電、台光電、欣興、國巨、智邦、奇鋐、鴻勁等一線電子廠，女性董事比例普遍落在11% 至25%之間，多數尚未跨過1/3。

電信龍頭拉警報：中華電信不升反降

至於國內電信龍頭中華電信共13席董事，女性董事僅有1位，即現任文化部政務次長李靜慧，比例只有7.69%。值得注意的是，中華電信上屆董事會還有另2位女性董事蔡秀涓、林玉芬，連同李靜慧共3位，占比為23%。當時，董事會並擬定2025年達成女性董事佔比30%之目標；但結果卻是不升反降。

台灣大哥大董事長蔡明忠日前在股東會被問到女性董事占比議題，他提到，台灣大董事會有9位董事，其中有5位是獨董，僅有1位女性董事萬家樂，占比11.1%。「目前主管機關對女性董事比例達3/1是獎勵性質，未來有可能會強制規定。一旦到了那一天，台灣大會配合執行。合格、適格的女性董事非常搶手，台灣大會持續關注此政策進程，朝提升女性董事占比的目標邁進」。



金控基數大：富邦國泰朝永續目標前進

大型金控公司因董事會總席次基數極大，要跨過1/3難度極高。例如富邦金董事會15席中僅王儷娟、獨董胡曉嵐2位，占比13.3%。富邦金已明文宣示，全面改選時將「提升至1/3」列為主要永續治理目標。

至於國泰金董事共13席，有2位女性獨董王儷玲、余佩佩，占比15%。中信金董事為7席，女性董事僅季崇慧1人，占比則為14%。

遭遇女力荒瓶頸：技術斷層與任期制的兩大箝制

分析一線權值企業女性董事卡在10%~20%瓶頸的原因，主要是過去高階技術研發多以男性為主，市場上具備產業實務、又懂科技背景的女性高階經理人極為「稀缺且難尋」。此外，董事會三年一任的任期制，也讓企業無法無故解任現有董事，只能在改選時調整。

為扭轉困局，台灣各大廠紛紛在年報中祭出三大實質改善措施，包括鎖定獨立董事名額、制定內部「女力培育計畫」以及明文寫入「公司治理規章」等解方。

1.鎖定「獨立董事」名額
多數權值股承諾在未來的董事會改選或補選時，強制在「獨立董事」候選人名單中規劃一定比例的女性名額。攬才方向更擴大至產業界外的女性會計師、跨國律師、環境科學教授或學者，如台積電、聯發科近年皆積極延攬國際女性獨董，以此迅速拉高比例。

2.制定內部「女力培育計畫」
富邦金與台積電已在永續報告書中提到，公司正著手提高內部中高階主管的女性比例，建立「女性接班人人才庫」。透過內部培植與晉升，讓未來改選法人董事代表時，有足夠的優秀女力可以直升董事會。

3.明文寫入「公司治理規章」
富邦金控等大廠，已明確在內部的《公司治理實務守則》中進行修訂，將「董事會任一性別比例達三分之一」正式白紙黑字列為組織的長期永續治理目標，並由董事會底下的「提名委員會」負責監督每年的執行進度。透過機制硬核推動，預期未來兩年内，高市值大廠跨過 1/3 的名單將會迎來大幅激增！