台積電碩畢員工比例逐年上升,最新數字已突破5成。圖為台積電運動會畫面。李政龍攝
護國神山台積電近年在全球大舉擴產,員工人數急遽上升。2024、2025兩年間在全球新聘近2萬名員工;截至去年底,台積電及子公司員工總數已超過9萬人。但從最近揭露的年報中可看出,「學歷至上」的用人方向愈來愈明顯,碩畢員工正式超過5成。前台積電研發處長楊光磊曾批評此「學歷主義」制度,將這些高學歷員工形容為「正黃旗」。
近三年新進員工數量急遽上升因應台美日德等海內外廠區擴產需求,台積電大舉招聘新血,2023年至2025年這三年,在全球聘用超過6,000名、10,000名、9,200名員工,尤以2024年聘用超過萬名新血為最。
截至2025年底,台積電全球員工總數為9萬557人,其中包括9,582位主管、4萬4,690位專業人員、1萬1,368位助理人員以及2萬4,917位技術人員。
台積電年報中揭露,碩士畢業員工近年來呈「逐年上升」跡象,2022年底佔比為47.2%,隔年小幅升至47.7%,但到了2024年,也就是員工人數大舉增加的那年,碩畢員工比重躍升至48.5%,2025年更驟升1.3個百分點至49.8%,換算碩畢員工數量約4.5萬人。今年2月底正式突破五成來到50.0%,意謂每2個台積電員工中,就有1人是研究所畢業。
員工佔比第2大是學士生,也就是大學畢業生,這幾年一直都在29%之間徘迴,比重皆未達三成;截至今年2月底,學士生員工佔比為29.7%。
佔比第3大是高中畢業生,近年呈現逐年下滑態勢,與碩畢生剛好相反。2022年底佔比達11.3%,隔年降至10.9%,2024年底再降至10.5%,去年底正式跌破一成,比重來到9.9%;今年2月底略降至9.8%。
至於「博士生」堪稱台積電內部菁英族群,這幾年比重皆未達4%,截至2月底的最新數字是3.6%。換算下來,全公司博士生約有3,260人,其中,研發組織就佔了將近2,000人之多,堪稱全台灣最聰明的人匯聚之地。
對於學歷掛帥一事,前台積電研發處長楊光磊感同身受。他曾在公開場合指出,台積電是一間學歷主義的公司,以學歷來篩選人才,成績代表了一切,並以「正黃旗」來形容這群擁有高學歷的人才;同時也批評台積電是台灣人才教育最大的受益者之一,但對台灣教育的貢獻卻是負數。
前台積電研發處長楊光磊曾指出,台積電是台灣人才教育最大的受益者之一。戴嘉芬攝
獵才顧問:學歷貶值已不是一兩天的事
104獵才顧問陳裕勝認為,台積電對新鮮人鎖定「四大四中」,也就是台大、清大、交大、成大和中央、中興、中正和中山大學,現在再加上台科大、北科大等,新進工程師大多出自於這10所學校,碩士畢業是最基本的要求。
他強調,不只是台積電,現在連電子五哥如廣達、緯創、和碩、仁寶、英業達等,倘若沒有碩士學歷也很難進得去。「學歷貶值已經不是一天兩天的事」,在現今台灣社會,就必須多花錢、多花時間去拿到學歷這個基礎門票。
陳裕勝坦言,大學畢業在台積電最高就到31職等,很難再升上去。而碩士生一進去就是31職等,後續可以升到32或33。而34職等就是主管,主管職畢竟有限,所以很多台積人一輩子就卡在33職等。話說回來,這兩年台積電大舉向海外擴充,管理職變多了,也很讓很多人有了晉升機會,或是轉職到不同部門去佔缺。
今年在台招募8000名新血
針對今年人才招募規劃,台積電人力資源營運處處長張進益日前在校園徵才活動指出,因應業務成長、技術開發等需求,台積電需要來自全球的人才,今年在台招募8000名新血,職缺橫跨全台北中南,歡迎各類別的畢業生應聘,不管是理工科,或是文法商管理學院等,碩畢工程師年薪可達220萬元。
台積電也強調,近年來公司積極推動數位轉型,並致力於AI與大數據應用,打造新一代的智慧工廠,為確保卓越製造的競爭優勢,歡迎資訊相關領域人才加入。
台積電今年將在台招募8000名新血,已陸續於台大、台師大、逢甲、雲科、虎科、高科、高師大與屏科大等校舉辦徵才活動。廖瑞祥攝
新增「長期激勵獎金辦法」此外,台積電自去年(2025)起實施年度長期激勵獎金辦法,以吸引並留任高階主管及關鍵人才;符合資格者將以績效指標達成情形決定其取得比例。
上述績效指標範圍包含個人年度績效、公司財務指標(營業收入成長率、毛利率、股東權益報酬率)、公司股東總報酬率(TSR)指標相對標竿公司達成情形以及ESG成果。透過多元且明確的量化指標來強化管理階層長期並持續創造公司收益、股東價值同時提高ESG目標達成績效,此與公司經營績效呈高度關聯性。
鼓勵職務輪調和在職訓練這幾年,面臨外商輝達、超微及英特爾大舉搶才,台積電指出,公司成長仰賴管理階層、專業技術人員及各類專業人才的持續服務及貢獻。倘若公司因人員離職、人才短缺、人才挖角、移民管制而導致人員流失,或因市場對產品及服務的需求改變而失去人才,公司可能會因為無法及時招募到足夠的優秀人才而面臨業務受到嚴重影響的狀況。
為了降低人才短缺的風險,台積電除了鼓勵職務輪調,落實在職訓練與認證制度,讓員工在實際工作場域能夠持續學習,精進工作效能外,打造多元招募管道,持續在台灣及海外招募,廣納多元化及優秀人才。同時,該公司也強化產學合作,提早掌握優秀人才,為未來人才的延攬鋪路。