首揭台肥營運策略　總經理陳右欣：本業開源節流 投資須達報酬門檻、氫能案暫緩

台肥（1722）總經理陳右欣今天(2/25)揭示上任營運策略，她指出，首要任務是縮小本業虧損，投資案堅持「回報率」達到標準才會推動，期勉員工將賣肥料視為賣房子或礦泉水一樣的商業邏輯。針對外界關注的氫能布局，她指出，氫能產業在國內成熟度、成本結構仍存有變數，加上運輸與安全風險，在客源不穩定下，暫時不會貿然投入。

台肥總座陳右欣上任一個半月以來，首度暢談公司經營策略，憑藉她在農政單位出身與農會體系的背景，自認更善於溝通，且所學就是資產管理，希望將台肥經營難處與國家政策結合達到互惠。她坦言，純民營公司彈性較大，常以農藥搭配農用營養品組合銷售，而台肥受限於國家定位，必須在價格與轉型中尋求平衡。

不過，有別於過去台肥生產什麼、就賣什麼，陳右欣明確指出，現階段公司策略就是「市場需要什麼，台肥就提供什麼」，若市場充滿風險，就不會進去，而公司的KPI不應只是農政單位給予，而是要對所有股東負責。

值得注意的是，台肥具有全台最大液氨供應鏈，過去曾宣示藉此發展綠氫，董事會也通過相關計畫，但陳右欣指出，目前氫能仍處於評估階段，尚未實質動工，因此會持續評估、先做好準備，但現階段重點是沒有掌握穩定的客戶來源，氫能成本很高、毛利率不可期，若繼續投入將面臨極大風險，必須暫時喊停。



針對台肥營運，她說，開源節流最重要，台肥的肥料不漲價立場不變，仍將配合國家政策穩定供應，但肥料廢棄物則可再利用，既可節省廢棄物處理費用，又可重新投入變為商品的一部分，藉此降低銷售虧損一半金額。

此外，隨農業自動化與無人機施肥普及，肥料顆粒規格與流動性必須升級，台肥將強化產品客製化能力，從單純供應肥料，轉向提供更貼近現代農業設備需求的解決方案。

陳右欣也表示，經過開源節流，再加上轉投資沙烏地阿拉伯朱拜爾肥料公司、不動產出租，將可穩定獲利；爭取向半導體業房客提供半導體製程化學原料，開拓獲利來源。

在財務策略上，陳右欣坦言，現階段首要目標是「縮小虧損、穩定現金流」，將強化土地資產活化與長期租約布局，並對接減碳與綠能政策機會，但前提仍是符合投資報酬要求。