美光董座盧東暉：回應台灣工會訴求！季度分紅、新版IPP獎酬適用全球員工　

台灣美光於昨日與美光台中記憶體工會就多項議題達成共識，並簽署勞資協議，但美光桃園工會今（10/22）則啟動罷工行動。台灣美光今日下午舉辦線上說明會，由董事長盧東暉親自對媒體說明新版IPP激勵獎金方案。他強調，此次改革雖源自回應桃園及台中工會訴求，但季度分紅獎金與新版IPP將適用全球員工，相關機制預計於今年12月1日正式實施。

盧東暉指出，美光今年曾向員工發放每人100萬元獎金，年度獎金IPP也取消原先200%上限，最終發放幅度達300%至500%，但員工關切相關措施能否制度化，提高未來獎金的可預測性與透明度，因此公司在10月中旬取得董事會授權後，推動整體獎酬制度改革。最終方案涵蓋新增季度分潤獎金、新版IPP、結構性調薪、勞退提撥及有薪假，重點由單次給付延伸至長期收入與退休保障。

他強調，美光是員工逾6萬人、製造與研發據點遍及十多個國家的跨國企業，由於採全球一致化員工準則，此次改革雖源自回應桃園及台中工會訴求，但季度分紅獎金與新版IPP將適用全球員工。

此次新增的「季度分紅獎金」自2027財年起適用，未來將讓員工每季直接分享公司獲利成果，獎金池與美光獲利表現連動，公司賺得越多，分紅獎金池也將隨之增加。盧東暉強調，季度分紅屬額外新增制度，並非從既有IPP獎金中挪用，也不取代現有獎酬預算。

季度分紅將採50%現金、50%股票方式發放，其中現金部分於每季財報公布後發放，股票則按季給予，並於一年後全數兌現。由於美光每季財報均會公開獲利等數據，員工也能依據公司營運成果，掌握分紅獎金池可能的變化，提高制度透明度及可預測性。

他繼續指出，舊版IPP同時連結獲利與策略目標；新版IPP聚焦策略目標，獲利連動則由季度分潤機制反映。強調IPP原有獎酬預算維持不變，保留策略目標是為支持研發、建廠等未來能產生獲利的長期投入。策略目標達成上限由200%提高至250%。依個人績效等級舉例，績效三級為250%、四級可能為350%、最高績效五級可達到500%。

美光表示，基層至工程師總薪酬將大幅提高；產線人員預測從63萬增加到逾200萬；初階工程師預測從145萬增加到近400萬；中高階工程師預測從200多萬增加近600萬。

下圖以三位不同職等員工的個別薪酬試算，2027年度總薪酬預測分別達逾200萬、近400萬及近600萬元（原始試算約223萬、392萬及596萬元），約為各案例FY25金額的3.5倍、2.7倍及2.7倍。總薪酬涵蓋基本薪資、季度分潤、IPP、Maxout獎金、年度股權獎酬、公司退休金提撥及適用津貼，並非全數為當年度可領取的現金。以上僅為個別案例及預測值，不代表各職等的平均數、中位數、標準薪資或保證給付。



除年度例行調薪外，美光亦實施二次結構性調薪，調升日班、夜班及輪班津貼。日班輪班津貼從每月1,500元成長至4,500元，增加3倍。夜班津貼按基本薪資20%計算，每月最低金額由8,000元提高至12,000元；E/F班津貼由基本薪資的10%提高至15%。

盧東暉指出，今年度調薪已因新人起薪提高進行結構調整；此次協商後，公司將再進行一次調整，重點為同職等薪資對齊，降低新進與既有員工間的薪資倒掛。預計2027財年第二季完成，也希望提前至明年農曆年前完成。

在員工福利部分，勞退自提/雇主提撥由原本自主加碼的8%提升至10%（法定為6%），根據勞動部資料，提撥水準位於台灣萬人以上大型企業前段 （PR99.7）。此外，每年額外有薪假由4天增加至7天，以照顧員工工作與生活平衡。