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    慣老闆快看!黃仁勳這樣管理輝達:賦權、扁平、不要浪費員工生命

    2023-07-09 11:56 / 作者 陳俐妏
    黃仁勳這樣管理輝達:賦權、扁平化、不要浪費員工生命。資料照
    AI話題不斷,輝達(NVIDIA)創辦人黃仁勳近期參加了瑞典AI公司Sana舉辦的人工智慧峰會,黃仁勳和Sana創始人Joel Hellermark展開精彩對話。黃仁勳分享他的管理方法表示,輝達的使命是解決那些幾乎不可能解決的運算問題,透過組織扁平化賦予員工獲得資訊的權利,且不要浪費這員工的才華和生命去做商品化的工作,就能在技術變革來臨時做出快速反應。

    Sana創辦人Joel Hellermark對黃仁勳提出相關問題,在輝達創建並經營管理的過程中,有沒有一些技巧和方法?

    黃仁勳表示,經營管理一家公司,第一件事就是從基本原則開始,你創建的這台機器是什麼?這個產業是怎樣發展?這是一個快速發展的行業嗎?它是受到嚴格監管?你可以從這個角度來想一下,「我想和公司一起做幾件事情,我想創造什麼東西。」

    黃仁勳指出,輝達的使命是解決那些幾乎不可能解決的運算問題,如果一個問題可以用普通電腦解決,輝達就不會去做,輝達必須去尋找普通電腦無法解決的問題,這樣你也能吸引那些想發明新的計算方式,並將其應用於解決真正困難問題的優秀人才。

    黃仁勳也指出,其實他想要一家更小的公司,而不是更大的公司。通常公司需要盡可能壯大才能做好很多工作,但也要儘可能小,如果想要一個服從命令和控制的組織,你要把它做成一個金字塔,就像羅馬帝國時期的舊軍隊一樣。

    如果想賦予員工權利,就要盡可能地讓組織變扁平,這樣資訊傳播得更快。黃仁勳就指出,他的管理團隊中沒有一個人會來找他尋求工作建議,他們自己就做得很好。他們都非常快樂,知道自己在做什麼,且都是各自領域的專家,

    但黃仁勳也強調,「如果有一個重要的戰略方向,你得告訴所有人。」因此,當輝達在訂定未來發展戰略時,他會在某個時間發送給所有人,然後他們會給回饋,再去改善。公司管理是扁平化的,再加上給員工充分授權掌握公司資訊,這樣公司也會很敏捷。

    事實證明,透過很多直接下屬,能使公司管理扁平化,資訊傳播更快、更通暢。他說,「如果讓我去做炸雞,或者瑞典肉丸,肯定沒有機會」,但是在加速運算領域,輝達就可以做得很好。

    Joel Hellermark也問到,隨著時間的進展,他的領導風格有發生變化嗎?黃仁勳說明,「我真的沒有風格,只有我自己」,如果工作中發生了什麼事,而他不喜歡這個的方向,他會直接說出來,不會做一對一指導,而是讓員工了解他是如何思考並作出這個決定的。

    這種管理過程就是一種賦權。輝達不會只召開副總裁或董事長會議,召開的會議裡都會有剛畢業的大學生,他們來自不同組織,都坐在那裡,會議就像他的辦公室,大家都聚在一起討論問題。

    Joel Hellermark認為,很少有公司真正專注於幫助人們去完成他們的工作,但是黃仁勳一直熱衷於此,輝達是如何去幫助員工從事他們畢生的事業?

    黃仁勳認為,為他人創造生活、工作的環境是領導者的使命,實現方式就是不讓員工做商品化工作。像是輝達從不談論市占,為什麼要浪費這些才華橫溢的員工生命去做一些已經做過的事情。另一方面就是,放棄已經商品化的業務,輝達過去已經放棄許多業務,選擇正確的工作和遠離錯誤的工作相結合,這是為員工創造環境的最佳方式。

    黃仁勳點出,有些公司是非常沉默的,不對組織之外傳播資訊,如果公司裡存在等級觀念,顯然這就沒有賦權,如果任何人都能參加會議並作出貢獻,哪怕是一個剛畢業的大學生,這就賦權到位了,所以賦權是一件非常重要的事情。
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