每到了歲末年終，又是即將發年終的時刻，不過大家必須有個認知，就是考績的結果，會大大影響你的獎金、調薪、升遷。有些大公司會有個行之有年的制度，叫作360度績效評估，又稱為「全方位評估」。
它是指由員工、上司、下屬、同仁，甚至是顧客等人，用全方位的各個角度，來評估一個人的工作績效。因為360 度是外國人提出的制度，放在很多傳統台商，某些程度上並不適用，多數公司會採取直屬主管評分跟自評為主。
用數字寫出具體成果
直屬主管評分通常是下屬不可控的，我以前曾經待過一家外商比較重團隊，是採取每半年匯報個人貢獻給主管，這時候我會寫團隊共同達成的成效，這樣就沒有寫自評想破頭的問題，剩下交給主管去評估要打幾分即可，我通常不會說什麼事情都是我的功勞，我的小心機是整理出5項具體的專案成果，讓主管自行評估。
但如果你的公司是比較偏英雄主義，像是部分新加坡商跟美商，會比較講究個人的績效，即使表面說重視團隊合作，也是必須做出個人貢獻；如果是比較偏外商公司，可以朝個人的業績貢獻、銷量提升多少、導入系統節省多少時間等等，能得到最佳員工、Top sales會更好，主管則可以寫流動率低，因為這年頭招募不易啊！
例如以下：
- 2022年第一季相較去年，業績提升122%
- 榮獲2021年當年度Best employee
- 部門流動率全公司最低，成功將員工從5人擴編到15 人
每月整理你的貢獻
我自己現任的公司，是採每個月自評制度，稱月考核，在每個月的第三周進系統填寫，可以列出4項最出色的貢獻，最好要夾帶數字，說明細節，以及如何操作，有成效更好，才不會寫得太空泛，大家可以用以下類似的手法寫自己的考績自評。
我會寫出一下有數字的描述，以我是寫手跟職涯諮詢顧問為例。
- 本月撰寫的面試提問文章單篇點閱單月高達5萬點閱
- xx專區進站人數比起前一個月多3萬人
- 校徵發想的快問快答活動，成功單日吸引超過1萬人前來攤位參加抽獎活動
- 公出推廣測評工具，成功導入會員500 人
前述這些說明，都必須準備充足的證據，你如果沒辦法精確寫出這些相關的數據，會建議必須每個月維護一版最新的履歷，更新你的貢獻，這樣才不在年末時根本不記得自己這一年做過些什麼。
最後必須提醒大家，很多台商的考績制度都是新人得到最差的考績，這是蠻多人資前輩告訴我的，相比外商講究即時績效，台商的文化是比較念舊的，因此在自評時，請主動提及自己的功勞而非苦勞，才能避開職場新人就應該考績最後一名的不公平怪象。
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